Оптимизация и автоматизация транспортной и складской логистики. Кейсы и инструменты

Программы обучения ОИЛ разрабатываются исключительно на базе требований бизнеса к компетенциям в области логистики и управления цепями поставок в настоящий момент и в перспективе года. Существенное отличие курсов ОИЛ от аналогичных предложений образовательного рынка в том, что основу обучения составляет решение конкретных бизнес-кейсов и практические занятия, сопоставимые с ежедневными задачами реального бизнеса. Технология создания курсов ОИЛ предполагает активное участие отраслевого бизнес-сообщества во всех этапах: На текущий момент более 50 ведущих международных и российских экспертов отрасли планируют принять участие в разработке отраслевых программ ОИЛ, что позволит выводить на рынок действительно прикладные курсы. К разработке образовательных программ дополнительно привлечены ведущие международные и российские корпоративные университеты, которые имеют практику создания и внедрения инструментария по подготовке логистов младшего и среднего управленческого звена, а также по повышению компетенций рядовых сотрудников логистических подразделений. Павел Олонов, Директор управления логистики и формирования заказов Юлмарт: В период активного роста мы столкнулись с тем, что качественное среднее управленческое звено в достаточном количестве найти на рынке проблематично.

Логистика. Автор: Пензина Т.Р. , редактор: в авторской редакции

Предыстория работает в сфере логистики уже 18 лет. Основные направления бизнеса — международные и внутриреспубликанские грузоперевозки, курьерская служба и услуги таможенного представителя. География услуг широкая: СНГ, Китай, страны Европы. Это и правда так, например, можно заказать доставку груза самолетом или кораблем.

Кейсы трех компаний по оптимизации логистики и снижению затрат стремятся оптимизировать все свои бизнес-процессы, включая.

Дмитрий Изместьев Башня, для многоуровневой парковки дронов, запатентованная компанией Фото Доставку грузов с помощью дронов и беспилотных автомобилей продолжают относить к нетрадиционным методам в логистике. Но глобальные игроки делают ставку именно на них. Дроны хороши для преодоления именно этой части пути товара со склада до заказчика: На последнем отрезке пути и разворачивается решающая битва между конкурентами.

Поскольку клиент готов ждать все меньше, в этом марафоне выигрывает самый быстрый. в прошлом году предложил жителям двадцати американских городов доставку за час, а в планах компании — расширить географию скорой доставки и сократить сроки до получаса, в том числе благодаря использованию дронов. Очевидно, компания тверда в своих намерениях: При этом логистические компании не собираются совсем отказываться от традиционных наземных перевозок.

Кейс для логистов, дистрибьюторов и специалистов

Профиль вашей компании - квартирные, офисные и дачные переезды, предоставление грузчиков и такелажников. Хотелось бы завязать контакты с поставщиками из других регионов. Как увеличить количество заказов?

Роль и место логистики в среде бизнеса. Президент американской компании «Маклин Инк.» выдвинул идею того, что логистические операции.

Кейсы трех компаний по оптимизации логистики и снижению затрат Ритейлеры, производители и дистрибьюторы, в условиях новой экономической реальности, стремятся оптимизировать все свои бизнес-процессы, включая логистические. Как сократить расходы за счет уменьшения товарных запасов, заработать миллионы на безопасном вождении и укомплектовать медицинские препараты с разными температурными режимами в один кузов — подробности в трех кейсах. Рост количества магазинов заставляет задуматься об автоматизации некоторых процессов, например, заказов.

Как именно? Специфика еженедельных промо-акций в том, что нужно регулярно обновлять довольно большой список за короткий промежуток времени, автозаказ же позволяет автоматически генерировать заказ продуктов на основе тренда продаж в первые 2 дня промо-акции. Процесс выглядел примерно так: На оставшийся товар, через 2 дня после старта промо, срабатывал автозаказ и в течение 5 следующих дней товарные остатки пополнялись автоматически по мере необходимости. Чтобы система работала стабильно, важно, чтобы товар грузился день-в-день, поэтому, заказ поступал на обработку утром, а вечером его привозили в магазин из распределительного центра РЦ.

, из региональных складов, а низкооборачиваемый ассортимент пополнялся из федеральных. Сеть в целом сокращает региональные склады: В году сеть, отметив предыдущий успешный опыт работы с , начала тиражирование автозаказа на категорию ультрафреш и товары с коротким сроком годности. Для таких категорий, цена имеет ключевое значение. Идеальная картина для сети - отсутствие товарных запасов в подсобном помещении:

Из пункта А в пункт Б: успешные кейсы использования дронов в ритейле

Кейсы трех компаний по оптимизации логистики и снижению затрат Июнь 14, Ритейлеры, производители и дистрибьюторы в условиях новой экономической реальности стремятся оптимизировать свои бизнес-процессы, в том числе и логистические. Они на своем примере показали, как простые, но надежные решения помогут сэкономить деньги компании и принести прибыль. На конец года в ее состав входили супермаркетов в населенных пунктах РФ.

Увеличение количества торговых площадок навело руководство на мысль об автоматизации заказов.

hr-эксперт, коуч, бизнес-тренер. Торговая компания. Кейс для логистов, дистрибьюторов и IT специалистов. Написать эксперту! Задача.

Методическое пособие предназначено для проведения практических занятий по догистике для студентов экономического факультета РГУ. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Григан А. Научный редактор: Чернышев М. Ответственный за выпуск: Солдатова И. Болошин Г. Кейсы Тема 1. Доклад о стратегических целях компании в области логистики был поручен начальнику Департамента.

Одновременно, сам президент выдвинул следующие приоритетные на- правления деятельности компании в целом: Департамент стратегического планирования также выдвинул свои предложения по совершенствованию работы компании. В частности, им бы- ло предложено:

Моделирование складов и распределительных центров: кейсы лидеров

СИБУР привлекает молодых специалистов к работе в логистике — российский кейс-чемпионат по решению задач из сферы управления цепями поставок, в ходе которого команды ведущих вузов страны решают реальные бизнес-задачи крупных компаний, взамен получая опыт, полезные знакомства и возможность попасть на стажировку к партнерам. В рамках отборочных этапов участники решали кейс, подготовленный командой функции управление цепями поставок СИБУРа на основе реальных производственных и бизнес-задач.

Защиты финалистов проходили перед экспертами управления цепями поставок ведущих компаний, в том числе, представителями СИБУРа. Выступления команд оценивались по нескольким критериям: На третьем месте - московская команда из Высшей школы экономики.

Программы и бизнес-кейсы. Стандартизация Бизнес-Процессов. Логистика. руб В рамках внедрения описана модель бизнес-процессов «As Is».

Их отличают уверенные лидерские качества, эффективность в разработке и управлении бизнес-проектами, грамотное распределение ресурсов и сфер ответственности. Образование по общему менеджменту можно назвать стержнем подготовки современных руководителей. Его универсальность обеспечивает менеджерам профессионализм и свободу действий в любых сферах деятельности и на любом уровне — идет ли речь о государственном и региональном управлении, или об управлении предприятием, компанией и их подразделениями.

При обучении по программе в нашей школе применяются самые прогрессивные методы и формы интерактивного обучения менеджменту: Учебный план построен таким образом, чтобы максимально охватить вопросы управления финансами, финансового анализа и финансовых рисков, совершенствования бизнес-процессов на предприятии, основ кросс-культурного и стратегического менеджмента, управленческого и бухгалтерского учета, корпоративного права, а также вопросы практического применения современных методов и технологий управления финансами, правового регулирования деятельности компании.

Курс позволит специалистам раскрыть высокий потенциал логистики как одного из ключевых факторов конкурентоспособности. Дисциплины, которые мы предлагаем в рамках обучения, имеют ярко выраженную практическую направленность. Такой подход позволяет выпускникам в вопросах управления логистикой опираться не только на уверенные приобретенные знания, но и на собственные профессиональные навыки и опыт. Прогрессивные формы обучения, применяемые в нашей школе - деловые игры, групповые тренинги, использование информационных систем класса , — позволяют обеспечить необходимую тесную связь между приобретенными знаниями и личным профессиональным опытом.

Эта программа разработана именно для тех, кто не будет упускать свои шансы ни в построении бизнеса, ни в вопросах карьерного роста. Хотите добиться операционного превосходства вашей компании? Можно и нужно научиться делать это на практике! Специализация по операционному и производственному менеджменту объединяет в обучении углубленный подход, логическую последовательность и практическую направленность, когда новые полезные знания тесно увязываются с практическим опытом слушателей.

Этому способствует и содержание учебного плана, и применяемые интерактивные формы обучения.

Кейсы трех компаний по оптимизации логистики и снижению затрат

Киев 11 ноября , с Регистрация … Почему Вам стоит принять участие в мастер-классе? Посетители мастер-класса узнают, как эффективно планировать экономически выгодные маршруты, учитывая, при этом все факторы и условия. На примере реальных кейсов будут продемонстрированы эффекты, которые получили компании, автоматизировав логистику. Также участники узнают о том, как организовать отслеживаемость товара по всей цепочке поставок, основываясь на характеристиках груза: Программа мастер-класса включает наиболее актуальные вопросы:

Здесь мы будем размещать бизнес-кейсы из нашей с вами реальной Логистика и цепь поставок ЗАО Скинкеа: на защите интересов потребителей .

Рассказываем про один недавний интересный кейс по контекстной рекламе для услуг логистической компании — как мы настраивали контекстную рекламу для бизнеса в сфере логистики и таможенного оформления и что получили в результате. Цели и задачи рекламной кампании Конечная цель контекстной рекламы для сайта логистики — привести на сайт как можно больше лидов, которые потом конвертируются в сделки. Причем нам и заказчику необходимо было видеть это в конкретных цифрах: Вот какой набор инструментов предполагалось использовать для рекламы логистической компании: Директ платформа для конструирования лендингов сервис для сегментации трафика — чтобы показывать разным посетителям сайта предложения, наиболее соответствующие их поисковым запросам Для ведения базы клиентов и онлайн-общения с ними в компании к тому времени уже использовался сервис .

Шаги по внедрению В первую очередь мы составили семантическое ядро для контекстной рекламы, запустили первую рекламную кампанию с небольшим бюджетом, настроили для сайта подмены . В течение первого месяца мы уже получили данные для аналитики контекстной рекламы логистического сайта. Например, мы выявили наиболее конверсионные запросы, по которым стоило активно дальше продолжать рекламу для услуг. Также определились и неэффективные запросы — дорогостоящие и с низкой конверсией.

Их мы отключили, что дало сразу существенную экономию нашего на тот момент небольшого рекламного бюджета.

Что такое бизнес-кейс?

Календарь Поиск Доставка без неприятностей: Логистика остается консервативной индустрией, которая стремится к экономии. В то же время это перспективный рынок для блокчейн-стартапов, а крупные компании внедряют блокчейн в уже сложившиеся логистические цепочки.

Обычно требования к дизайну интерфейсов у бизнес-приложений это справедливо и для логистических отделов внутри компаний-ритейлеров.

Пишем о том, как автоматизировать транспортную логистику Кейс: Предыстория проекта Товар доставляется со склада собственным транспортом 9 машин , география доставки достаточно обширная и охватывает соседние крупные города — Владивосток, Артем, Уссурийск, Находка. Учитывая достаточно большой пробег машин более 40 км в месяц , значительную часть затрат составляют расходы на бензин.

Кроме того, машин для доставки продукции постоянно не хватало, и перед руководством компании стоял выбор: О том, как мы добились таких результатов, хотим поделиться с вами в нашей статье. Для автоматизации логистики мы интегрировали с системой наше решение Мегалогист и подключили сервис для оптимизации маршрутов. Работа над проектом Первые результаты удалось получить уже через 3 недели после старта проекта. Мы подключили сервис к Мегалогисту и в несколько итераций выполнили настройку параметров планирования, постоянно анализируя результаты и обратную связь от клиента.

Настройка параметров — важный этап при внедрении системы. На этом этапе мы внимательно изучаем бизнес клиента, особенности логистики и действующие ограничения, которые нужно учитывать при планировании маршрутов. При настройке были учтены дополнительные пожелания клиента:

Примеры Решения Бизнес Кейсов в Логистике

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!