Бизнес как система. Разговор по душам о ситуациях и понятиях

Бизнес-обучение в Праге Если Вы бываете в Европе по делам бизнеса или с частными целями, найдите время заехать к нам в Прагу. На консультацию, на стажировку, на деловой завтрак. За свежими идеями, за новыми методиками, за иной обстановкой и за иными возможностями. В Праге Вас встретят наши лучшие эксперты. Мы предложим Вам качественные программы бизнес-обучения по-европейски. В том числе, сделанные"под Вас". В том формате, в каком удобно Вам.

Теория решения изобретательских задач

Сегодня — тысяч детей-сирот. Наше будущее подрастающее поколение россиян уже просто убывает. Пожалуйста, Борис. Поэтому рост налицо, страшный рост сиротства. Начала стабильности.

СРАВНИТЬ цены и ВЫГОДНО купить книгу «Диалектика бизнеса» Игорь Альтшулер Предложения крупнейших книжных Бизнес как система.

Лидерам — орешки, остальным — скорлупки… Ветшают старые лозунги: Что толку от ваших прекрасных специалистов, если клиентов мало и доходы не растут? Конкуренты при этом просто обходят нас на повороте… В числе центральных для современного бизнеса идей можно назвать следующие я снабдил каждую из них примерами из отечественной и зарубежной бизнес-практики: Оставьте себе лишь ключевые компетенции — то, что вы умеете делать лучше всех призовые орешки достаются лидерам, остальным — скорлупки Зачастую компании создают у себя множество подразделений, бизнес-направлений, которые не усиливают и не дополняют основные направления и друг друга, а лишь отвлекают ресурсы.

Не хватало менеджеров, оборотных средств, система учета не справлялась с потоками разнородной информации, ситуация в различных сегментах рынках менялась быстро и несинхронно, что затрудняло принятие управленческих решений. Трудно было расставить приоритеты, отделить главное от второстепенного. Люди были перегружены, нервотрепка порождала конфликты.

Так продолжалось в течение нескольких лет, пока наконец на высшем уровне не было принято решение об уходе с оптового и мелкооптового рынков. Сконцентрировавшись на двух уже проработанных и понятных рыночных сегментах, компания не только не потеряла обороты и прибыль, но и начала со следующего года регулярно удваивать свою прибыльность и увеличивать занимаемую долю рынка. Следующим шагом был отказ от дешевого ассортимента, концентрация на дорогом и среднем по ценам качественном товаре.

Это существенно уменьшило общее количество клиентов, но практически не отразилось на прибыльности. С рядом сотрудников, привыкших к грубой работе с мелкими клиентами и не очень качественным товаром, компании пришлось расстаться, при этом значительно уменьшилось число жалоб и рекламаций. Еще один плюс концентрации — она позволила более глубоко вникать в потребности существующих крупных клиентов и получить хорошие результаты без дополнительных рекламных затрат.

Не бойтесь быть уникальными.

Можно только помочь ему отыскать то, что уже есть в нем самом. Шерешевский Цеплять читателя, слушателя, зрителя надо первой же фразой иначе может сбежать. Главное — заинтересовать, завлечь, зацепить. К примеру, книгу о бизнесе следует начать так: А где доказательства, аргументы? Почему я должен поверить автору на слово, немедленно захлопнуть эту книжку и никогда не открывать другие подобные?

[Аксенов, Альтшулер, ] Аксенов, Альтшулер Е. и И., Аутсорсинг: 10 бизнес-процессов компании // Управление финансовыми рисками, т. 4, No2.

Готовятся к изданию книга по новой системе стандартов на решение изобретательских задач. Находятся в работе книги по: Книга предназначена для инженеров и изобретателей, ученых и людей, решающих творческие задачи, студентов университетов и колледжей. Она может быть полезна преподавателям университетов, учителям школ и учащимся старших классов. Благодарности[ править ] Эта серия книг увидела свет после ухода из жизни Генриха Альтшуллера и Эсфирь Злотиной.

Я премного благодарен моему учителю и другу Генриху Альтшуллеру, прежде всего за то, что он создал эту увлекательную теорию, за его гений и удивительные качества, которые частично приведены в его жизнеописании. Признателен ему за незабываемое время, проведенное вместе с ним, и за то, что он изменил мою жизнь, сделал ее разнообразней и интересней. Эта серия книг неоднократно обсуждалась с Генрихом Альтшуллером.

Бизнес как система Книга 2 Панорама идей и методов

Кажется, вы знаете, что такое проблемы. Приходится их решать. Если нет стандартных решений, мы ищем какие-то варианты, перебираем их. Применяем так называемый метод проб и ошибок.

Система работала куда лучше, нежели он смел надеяться. Наконец, исчерпав вопросы хотя бы на первое время, Альтшулер заявил: – Я приехал с целью уговорить вас вернуться со Бассейн, бизнес-центр, тренажерный зал.

Колличество просмотров за мес. Штеф Размер арх.: Нет смысла заставлять тебя делать то, что я хочу. Четвертый и пятый дни объединялись в одну, третью фазу, основной смысл и содержание которой должны были составить распредмечивание и, соответственно, декомпозиция жестких структур профессиональной МД на составляющие - мыследействование, рефлексию, мысль - коммуникацию, понимание и чистое мышление. Педагогический совет может быть традиционным, с использованием отдельных методов активизации, то есть Для менее опытных ПК-пользователей посоветую как наиболее распространенный текстовый редактор.

Иногда крупные государственные или частные организации создают т.

Альтшулер Игорь Григорьевич (1954г р.) бизнес-консультант, аналитик закон

Чему учит история? Изучение истории развития рынка показывает, что очень часто будущее наступает раньше, чем менеджеры пожелают расстаться с настоящим. В первой половине минувшего века давление массового спроса, с которым не могли справиться кустари, вызвало к жизни массовое производство и невиданный рост производительности.

Игорь Альтшулер, автор книг «Бизнес как система. Разговор по душам о ситуациях и понятиях». На странице автора вы найдёте биографию, список.

Закон увеличения степени идеальности системы по Г. Альтшуллеру Важно предупредить, что данный закон был сформулирован Г. Альтшуллер Г. Идеальная техническая система - это система, вес, объём и площадь которой стремятся к нулю, хотя её способность выполнять работу при этом не уменьшается. Иначе говоря, идеальная система - это когда системы нет, а функция её сохраняется и выполняется. Увеличиваются размеры и вес самолетов, танкеров, автомобилей и т.

Парадокс этот объясняется тем, что высвобождённые при совершенствовании системы резервы направляются на увеличение её размеров и, главное, повышение рабочих параметров. Если бы эта скорость не увеличивалась, постепенно появились бы автомобили, намного более лёгкие и компактные с той же прочностью и комфортабельностью. Чтобы наглядно увидеть возрастание степени идеальности автомобиля, надо сравнить современный автомобиль со старым рекордным автомобилем, имевшим ту же скорость на той же дистанции.

Видимый вторичный процесс рост скорости, мощностей, тоннажа и т.

Альтшулер, Городнов: Бизнес как система. Разговор по душам о ситуациях и понятиях

Введение[ править править код ] Возможно ли научиться изобретать более успешно, направленно, как-то учитывать весьма богатый изобретательский опыт предшественников, и в чём состоит этот опыт? Каково действительно соотношение в успешном изобретательстве изобретательской техники которую можно и должно выявлять и осваивать и соответствующих природных то есть врождённых, не поддающихся новообразованию способностей изобретателя?

Советский инженер-патентовед, изобретатель , писатель и учёный[ источник не указан дней ] Генрих Альтшуллер был убеждён в возможности выявить из опыта предшественников устойчиво повторяющиеся приёмы успешных изобретений и возможности обучить этой технике всех заинтересованных и способных к обучению. С этой целью было проведено исследование более 40 тысяч авторских свидетельств и патентов [1] и на основе выявленных закономерностей развития технических систем и приёмов изобретательства разработана Теория решения изобретательских задач ТРИЗ , знаменем которой стал призыв превратить искусство изобретательства в точную науку [2].

История[ править править код ] Г.

«Бизнес как система». Книга"Бизнес как система". Подзаголовок этой книги: Разговор по душам о ситуациях и понятиях. Написано.

Русский : А дальше - куда идти, с кем, когда, как? И над всем этим главный вопрос - зачем? Как научиться управлять системой, в которую ты встроен или хочешь встроиться? Чтобы справляться с изменчивым многообразием жизни, нужно мировоззрение, а не набор знаний, фрагментарных и быстро устаревающих. Авторы, консультант и бизнесмен, на простых и ярких, зачастую парадоксальных примерах предлагают свое понимание системного подхода и его применения в жизни и в бизнесе. Это не азбука, не прописи, не набор рецептов и алгоритмов.

Книга поможет людям, которые занимаются или только собираются заняться вопросами управления, другими глазами посмотреть на многие привычные вещи, преодолеть инерцию мышления, поменять отношение к своим и чужим проблемам и открыть новые горизонты. Отзывы Наталья, Автор пишет интересно - читается легко и на одном дыхании. Для себя нашла кое-что полезное.

Как продавать в кризис. Техники партизанского маркетинга и ТРИЗ в рекламе и организации продаж

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!